3月4日下午，，安九科技集团2022年经营工作会议在附楼三楼多功能厅召开。。。产控集团副总经理、、安九董事长张建华,安九党委书记、
、、、副董事长、
、、总经理季伟出席会议,安九常务副总经理申志刚主持会议。。。集团高级管理人员、、、、职能部门、、、、事业部中层以上干部、、分子公司处级以上干部参加会议。。。。

会议下达了2022年度经营目标，，，，集团各分子公司主要负责同志签订并递交了《经营目标任务书》，，上海运能
、、、
、压缩机、、军工核电事业部、、、国际贸易事业部4家负责人依次交流发言。。

张建华充分肯定了集团转型升级工作，，
，对集团下一步工作提出了明确的要求，，
，一是认清形势、、、坚定信念、、、、开创转型新局面；二是着眼大局，，
，
，团结协作
，，，，提升共同发展新面貌；三是明确导向，，，，狠抓落实，，，打造二次创业新平台
。。。张建华提出，，面对当前复杂的国际国内经济环境，，企业如何做到稳中求进，，，，转型发展具有很强的现实意义和指导意义。
。。

季伟围绕着生产和销售，，
，肯定了在2021年取得突破的板块业务，
，对鼓风机、、、压缩机、、汽轮机
、、、工程总包及系统集成、、、军工、
、、储能、
、氢能、
、智慧能源等各个板块进行了全面点评，，
，对未来的转型发展也提了很多的思路，，同时对各板块经营工作进行了部署。。。。

申志刚围绕落实2022年经营目标提出了“三抓一落实”
：

一要抓分解落实。
。。各个单位的主要负责同志要进一步靠前指挥，
，在分解目标任务
、
、、
、细排时间节点、、、紧盯责任落实等方面落细落实。。。
。二要抓过程检查。
。。。过程检查主要看效率。。。
。通过月度总经理办公会、、、经营分析会
，，
，及时会办解决过程中的实际问题，，，，不断强化过程控制，，真正做到以月保年。
。三要抓结果考核。。。结果考核主要看效果
。。。在年度和半年度经营工作会议上，，，对各单位的目标完成情况张榜公布，，，，年度考核结果与薪酬考核、
、、、干部提拔任免相结合。。
。四要落实保障措施。。充分调动公司各职能部门、
、事业部的主动性、、、、积极性，，
，与各分子公司形成强大的合力，
，力保年度经营目标的实现。。

会议强调，
，，
，各板块各部门要全面贯彻落实董事会决策部署，，，，在抓好疫情防控及安全生产的同时，，，高效推进各项经营管理工作，，夺取经济效益和安全生产“双丰收”
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