7月25日，，，，安九公司组织召开了内部控制体系建设一期项目的总结会议，，，，公司领导班子成员、、、各职能部门负责人及总监、、、各投资企业负责人参加了本次会议
。。。。会议由公司纪委书记吴建主持
，，，，德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）合伙人金科作了一期项目的总结发言，
，，公司总经理申志刚出席会议并讲话。
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2024年是安九公司改革攻坚年，
，
，公司强化风险防范
，
，，进一步促进业务活动有效性、、、合规性和可靠性，
，特聘请德勤华永会计师事务所开展内部控制体系咨询服务，，，并按照国家《企业内部控制基本规范》及配套指引要求，，，为公司健全和完善一套完整的内控体系。
。。。项目的推进分两期实施，，，，一期项目是针对公司主流程建立内控程序和风险管控，
，，二期项目是不断优化完善其他流程控制，，形成符合公司发展实际的全流程内控手册。
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按照推进计划，，
，
，德勤华永会计师事务所通过对公司核心业务流程的调研和访谈，，形成了一期项目采购、、销售、、财务报告、、
、、资产管理等七大核心业务流程管理手册，，，后续公司将组织开展一期项目流程宣贯培训
，，
，并推进系统全面上线与试运行工作。
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会上，，
，吴建对一期项目流程宣贯培训及试运行工作进行布置，，，强调各业务领域要重视本次内部控制体系的建设与运行的重要性，，，通过加强流程管理、、风险控制、、
、检查监督与考核等力度
，，
，有效促进业务执行、、、职能管理、、、、审计监察三道防线建立，，确保内部控制体系有效运行。。

申志刚肯定了一期项目工作所取得的成绩，，，他强调，
，，内部控制体系建设是一项系统工程
，，，，不仅关系到公司规范运行和有效管理，，，，也是提升公司核心竞争力的关键所在
。。他对内部控制体系推进工作提出了四点要求：一是核心业务流程管理要宣贯到位
，，，，二是要严格执行制度，，增强制度执行力，，，三是要对推进过程的问题及时优化
、、、动态调整，，四是要强化制度总体管控，，防止管理疲软
。。。
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安九公司内部控制体系建设一期项目总结会的顺利召开，
，
，标志着公司在内控管理提升、、、、风险防范控制以及合规运作管理等方面迈出了坚实的一步，，，，公司将继续以项目实施为契机，，，进一步优化内控管理，，
，，提高合规运营效率，，，为公司培育发展新质生产力的新动能奠定坚实基础。。