2月26日下午，，
，，安九召开2026年度销售工作会议。。。。五星控股集团、、汇通达董事长汪建国及相关领导出席会议，
，，公司领导班子成员、、、
、全体销售成员参会，，，，会议明确2026年销售核心目标与工作举措，，为公司重整后的市场开拓与业绩增长谋篇布局，，
，吹响销售攻坚的冲锋号。
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会议首先明确2026年销售核心经营指标，，确定各产品线订货总指标
，，，分解新产品
、、国际贸易、、系统集成等各板块任务，，，同时明确资金回笼等关键指标，，，，将目标层层拆解到区域、、团队及个人，，实现“千斤重担人人挑，
，，人人肩上有指标”，，，，确保目标落地，，责任到人。。。

会上，，
，，公司总经理申志刚就2026年度销售工作进行详细安排，，确立五大核心工作方向
。。。一是重建信任、、、重塑信心，，启动核心客户高层专项拜访，，分类组织各领域客户座谈会，，，同步推进公司新形象设计与推广，，全方位恢复市场与客户信心与信任
；二是坚定目标
、
、使命必达，，通过清单化、、
、、可视化管理
，
，利用CRM系统实现销售过程全透明，，对重点订单实行项目制跟踪，，
，确保年度目标落地；三是深耕客户、、、、价值共赢，
，实现从“交易型销售”到“顾问式、
、、、价值型销售”的转变，，，深入挖掘客户痛点与潜在需求
，，以专业能力为客户创造价值
；四是拥抱变化
、、、、勇于创新，
，，，抢抓公司重整完成的历史机遇，，持续学习新产品、、
、、新技术，，大胆尝试新的销售方法与推广渠道；五是协同作战、、聚势共赢
，，打破部门壁垒，，，建立销售与技术
、、、生产、、采购等部门的高效沟通机制，，，，同时整合外部优质资源，，为客户提供全方位解决方案。。。。

会议对2025年度销售能手和销售冠军予以表彰并颁奖，，，，号召全体销售员工以先进为榜样、
、、以表彰为动力
，，汲取奋进力量，，在新的一年再创佳绩。。
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汪建国对公司销售团队在2025年重整的艰难时期坚守岗位
、、、、取得的成绩予以高度肯定。
。他结合自身丰富的营销实战经验，，分享了营销工作的核心要义，，，，即“了解顾客
、、、、建立关系
、
、产生信任、、建立信赖、
、产生感情”五步法，，强调要深入了解客户、、建立深度互动，，，，用真诚与专业赢得客户信任，，
，实现从“卖产品”到“做服务、、、创价值”的升级。。。他要求销售团队树立坚定的目标信念，，，以积极乐观的心态面对市场挑战，，
，
，摒弃观望心态，，，做到自我加压、、、、自动自发。。。。

汪建国提出，，，，公司将建立全新的考核激励机制，，以数据说话、
、以业绩衡量，，，，既有保底指标，
，，，也有挑战目标，
，更大力度实施奖励激励，，
，，全面调动全体销售成员的积极性与主动性。。
。。他强调，
，
，，目标一旦确定，，必须使命必达，，，，以结果为导向倒逼工作落实，
，，推动创新创造。。。。他表示，，五星控股集团全生态体系将为安九销售工作提供全方位资源支持，，
，助力对接高端客户与优质产业资源，，，，各部门要树立“服务营销”的理念，，，
，形成“前方冲锋、、、后方支援”的协同作战格局
，，，，为销售工作保驾护航。。

会议强调，，，2026年是安九重整后的发展元年，，全体上下要树立“起步即冲刺，，首战即决战”的理念，，紧紧抓住销售工作不放松、
、、上强度
。。。
。全体销售团队要迅速转变思维、、、提升认知，，以时不我待的紧迫感、
、真抓实干的行动力，，抢抓市场机遇，，，，深耕客户资源，，，，全力冲刺销售目标，，
，携手开创安九发展新局面。。

会议最后，，，，五星控股集团、、、汇通达相关领导与公司各销售板块负责人、、、片区负责人进行了交流互动，，，进一步增进彼此了解，
，凝聚协同作战合力，，为开启销售工作新篇章奠定基础。
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